Konflikte in Familienunternehmen und bei Unternehmensnachfolge mediativ lösen

Inhalte

• Beschreibung

  Familienunternehmen bilden das Rückgrat der Wirtschaft – und zugleich einen Ort, an dem Konflikte oft besonders komplex und emotional aufgeladen sind. Nachfolgeplanung, Führungsfragen oder der Ausgleich von Interessen zwischen Generationen führen regelmäßig zu Spannungen. Die enge Verflechtung von unternehmerischen und familiären Themen macht Mediation hier zu einem wertvollen Werkzeug.

  Dieses Seminar richtet sich an ausgebildete Mediatorinnen und Mediatoren, die ihre Expertise gezielt auf die besonderen Dynamiken in Familienunternehmen erweitern möchten. Im Mittelpunkt steht der Umgang mit Konflikten, bei denen Unternehmensinteressen, familiäre Bindungen und Eigentumsfragen ineinandergreifen. Die unterschiedlichen Rollen – ob als Eigentümer/-in, Elternteil, Kind, Geschwister oder Führungskraft und die damit verbundenen Erwartungen verlangen ein tiefes Verständnis für diese komplexe Dynamik.

  Die praxisnahen Ansätze aus dem Seminar helfen, Konfliktpotenziale in Familienunternehmen strukturiert und einfühlsam zu bearbeiten. Gleichzeitig lassen sich die erlernten Methoden auf andere Konstellationen übertragen, bei denen Rollen und Beziehungen ähnlich verwoben sind, beispielsweise bei Konflikten zwischen Geschäftspartnern oder Freunden.

  Jetzt anmelden und mediative Kompetenz in einem wachsenden und anspruchsvollen Tätigkeitsfeld erweitern!

• Eignung gemäß MediationsG und ZMediatAusbV

  Geeignet als Fortbildungsveranstaltung im Sinne von § 5 MediationsG (Mediationsgesetz) bzw. § 3 ZMediatAusbV (Verordnung über die Aus- und Fortbildung von zertifizierten Mediatoren) mit 13 Stunden.

• Eignung gemäß Fachberaterrichtlinie

  Geeignet nach § 5 der Fachberaterrichtlinie DStV e. V. „Fachberater/-in für Mediation" bei Teilnahme an beiden Tagen im zeitlichen Umfang von 10 Stunden.

  Jetzt anmelden und mediative Kompetenz in einem wachsenden und anspruchsvollen Tätigkeitsfeld erweitern!

• Themen
  • Praxisnahe Ansätze zur Konfliktlösung in Familienunternehmen einschließlich Beiräten, Familienverfassungen und Mediation
  • Auftragsklärung für eine klare Rollenverteilung und einen strukturierten Mediationsprozess
  • Praktische Übung: Fallsimulation zur Unternehmensnachfolge – wir zeigen Ihnen, wie mediative Methoden effektiv eingesetzt werden
  • Erklärungsmodelle: Lernen Sie das Drei-Kreise-Modell sowie die Analyse von Kollusionen und Paradoxien kennen, um die Dynamik hinter Konflikten besser zu verstehen
  • Systemlogiken und verdeckte Konflikte: Entwickeln Sie methodische Ansätze, um tief verwurzelte Herausforderungen in multiplen Rollenbeziehungen zu entschlüsseln und zu lösen
  • Reflexion der eigenen Herkunft: Nutzen Sie Ihre persönliche mediative Haltung und Erfahrungen
• Details

  Teilnehmerkreis

  • Kanzleiinhaberinnen und Kanzleiinhaber
  • Kanzleiführungskräfte
  • Kanzlei-Organisationsbeauftragte

  Fachliche Voraussetzungen

  Das Seminar richtet sich an Beraterinnen und Berater, welche unsere Ausbildung “Wirtschaftsmediation für steuer- und rechtsberatende Berufe“ (Art.-Nr. 77550) besucht oder gleichwertige Kenntnisse als ausgebildete Mediatorin/Mediator erworben haben.

  Nachweis

  Nach der Teilnahme an einem Präsenzseminar erhalten Sie Ihre Weiterbildungsbescheinigung digital und automatisch über die DATEV Mitteilungen oder E-Mail. Bitte stellen Sie sicher, dass Ihre persönlichen Daten wie Name, Vorname und E-Mail-Adresse in den Stammdaten (DATEV-Arbeitsplatz) korrekt hinterlegt sind. Weitere Informationen finden Sie hier.